综合色超碰五月天|9久热这里有国产精品|日韩久久精品一区二区|日韩精品无码专区中文字幕|久久av高潮av无码av|日韩一区二区三区久久香蕉|亚洲AV无码兔费综合在线观看|免费欧美日韩精品一区二区三区

新聞中心
神州通集團(tuán)2009年度工作會(huì)議召開(kāi)

        神州通集團(tuán)2009年度工作會(huì)議日前在深圳市銀湖旅游中心隆重召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)戰(zhàn)略策劃部部長(zhǎng)李松濤主持,來(lái)自集團(tuán)下屬各經(jīng)營(yíng)單位和集團(tuán)本部的代表近200人出席了此次大會(huì)。
        集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁黃紹武作了題為《經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在 贏取未來(lái)》的主題報(bào)告。黃紹武董事長(zhǎng)首先對(duì)2008年集團(tuán)的工作做了簡(jiǎn)要的回顧,他指出,08年在全球金融海嘯的影響下,集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)依然快速發(fā)展,主要業(yè)績(jī)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng),但部分產(chǎn)業(yè)影響較大,如地產(chǎn)、旅游等行業(yè)都受到了很大影響。但核心產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)地位得以鞏固,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步加強(qiáng)。
        08年,在戰(zhàn)略推進(jìn)上,集團(tuán)進(jìn)一步清晰定位、聚焦主業(yè),圍繞主業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置;通過(guò)推進(jìn)愛(ài)施德上市的運(yùn)作,為集團(tuán)資本運(yùn)作積累經(jīng)驗(yàn);與貝塔斯曼的合資公司正式成立并開(kāi)始運(yùn)營(yíng),為完善集團(tuán)的物流產(chǎn)業(yè)鏈打下了良好的基礎(chǔ)。08年,集團(tuán)再次榮登“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”排行榜;被評(píng)為深圳市百?gòu)?qiáng)企業(yè)第39名,并成為深圳市政府第一批認(rèn)定的總部企業(yè);
        黃紹武董事長(zhǎng)在報(bào)告中指出,08年,集團(tuán)本部開(kāi)始實(shí)行從“經(jīng)營(yíng)管理型” 向“投資服務(wù)型”的職能轉(zhuǎn)變:專設(shè)企業(yè)合作部,整合運(yùn)營(yíng)商資源,服務(wù)于下屬企業(yè)與運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系;成立戰(zhàn)略策劃部,推動(dòng)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略策劃,建設(shè)全集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)文化核心價(jià)值觀;分設(shè)投資管理部,強(qiáng)化集團(tuán)的投資職能,培育集團(tuán)的專業(yè)化投資能力;建立共享的審計(jì)、財(cái)務(wù)、人力、行政、信息服務(wù)平臺(tái),以便更好地服務(wù)于下屬企業(yè);
        報(bào)告中,黃董事長(zhǎng)也指出了集團(tuán)目前面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn):集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的管理模式尚未成型,管理效率有待進(jìn)一步提高;人才缺乏已成為制約集團(tuán)快速成長(zhǎng)的瓶頸;企業(yè)原有的優(yōu)秀文化正在流失,如管理者缺乏自律,管理缺乏工作責(zé)任心和管控意識(shí)。黨團(tuán)風(fēng)氣正在滋生,包庇、縱容風(fēng)氣正在形成。拼搏、進(jìn)取、吃苦耐勞的精神逐漸流失;
        針對(duì)上述問(wèn)題,黃董事長(zhǎng)要求在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)一步增強(qiáng)配合協(xié)作精神,要求集團(tuán)各單位之間、部門之間要有服務(wù)意識(shí)和合作心態(tài),員工間要建立互信與協(xié)作,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的整合與共享。黃董事長(zhǎng)還要求管理者建立陽(yáng)光感恩的心態(tài),以開(kāi)放、積極、寬容、感恩的心態(tài)對(duì)待同事與工作,感謝員工、客戶與合作者工作的配合與支持,感謝公司提供的事業(yè)平臺(tái)!
        在對(duì)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位2009年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出要求之后,黃董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)09年的重點(diǎn)工作做了部署:完善信息平臺(tái),建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)定量的績(jī)效考核體系;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源與合作機(jī)會(huì)的整合和共享;強(qiáng)化內(nèi)部管控機(jī)制,建設(shè)廉潔、高效管理氛圍;
        展望2009年,黃董事長(zhǎng)認(rèn)為,金融危機(jī)將繼續(xù)沖擊中國(guó)經(jīng)濟(jì),也是中國(guó)企業(yè)困難更多、形勢(shì)更為嚴(yán)峻的一年。黃董事長(zhǎng)號(hào)召集團(tuán)上下同心協(xié)力,共同努力,化危為機(jī),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)達(dá)成。

Copyright ? 2012-2021 SINOMASTER GRUOP